数据思维：构建传统企业的颠覆力

　　现在很多传统行业的老板都很焦虑，觉得应该用互联网思维进行企业改造，但又觉得困难重重。人家小米做互联网，是因为手机天然有交互性，可我的企业做的是家用电器啊，怎么和用户建立关系呢？针对这一课题，芬尼克兹的老板宗毅做了一个演讲，他用两个案例告诉大家，最没有交互可能的家用设备，也能运用互联网思维进行升级，而核心点在于对数据的挖掘与使用。

　　第一个例子是关于采暖设备，这种设备特别需要让顾客拥有看得见、摸得着、感受到的体验，才能促成购买。传统做法就是大量建体验店，成本自然居高不下，而价格和格力这样的巨头比当然没有优势。宗毅想了个办法，他说服一批家里装了他的设备的顾客，把家变成“家庭体验店”；要买设备的客户呢，可以用手机找到离自己最近的“家庭”去体验。这个方式就把芬尼的“体验店”的面儿铺开了，成本还大大降低；买设备的顾客也会觉得，人家家里用过，信息更真实，也更容易下决心购买。你看，把原本一锤子买卖的“客户“，通过经营成为能帮你销售的“用户”，这就是一种互联网思路，具体讲就是打通客户数据的回流路径。

　　另外一个例子是空气净化器。宗毅的空气净化器有一个显示屏，会把家里的PM2.5值进行显示，很多用户买了以后，就喜欢拍个照发个朋友圈，炫耀一下自家的空气质量。同时，这个空气净化器还是可以通过WiFi联网的，能够上传数据，通过这样的设计，宗毅就能掌握全国很多城市家庭的PM2.5值，由此他的空气净化器未来就可以变成“买房神器”，通过提供的数据告诉潜在购房者哪个小区的空气质量好。你看，加入社交属性、加入大数据的原理，你的产品也能”升级“成互联网产品。

　　没有传统的产品，只有传统的思维，这是宗毅给我们的启示。而在大数据处理信息服务商金盛网聚WJFabric看来，通过对用户所提供数据的收集、分析，使传统商品实现原功能以外的跨界效果，应当是传统厂商未来重要的着眼点。如果只是将现有的新技术配备于传统产品上，充其量只是原有功能的升级，属于产品优化层面，如果真正想盘活企业，扮演颠覆者的角色，就需要为自己的企业注入互联网基因，使自己不再局限于是一家生产产品的公司，而应升级为一家平台型的互联网企业。对企业的转型实则是对企业中的人尤其是掌舵人（思维）的改造。在一个物资愈加丰富的社会，产品制造的价值将会越来越低，因为技术开源化程度会持续提升，规模化制造的目标必然是匠心精神，因此企业的核心竞争力只在于求变， 不仅在于对产品本身求变，更重要的是经营思维的变化，以及对于行业、友商、社会的看法的改变。当一家企业能够持续跳脱出所在行业本身，站在更高维度思考自身的存在价值，那么可以讲这家企业已经迈入这个处于持续变革中的社会的需求门槛了。

　　金盛网聚（北京）科技有限公司成立于2012年，是一家数据处理与信息咨询服务商，公司拥有自主核心技术与服务咨询的团队， 公司“WJFbaric-互联网大数据信息监测SaaS平台”目前注册使用客户将近上万个，为企业、政府、学术机构、成功人士等提供在线信息收集、展示、阅读、存储的免费平台，公司远景致力于通过数据+计算形成可视化的人工智能决策平台。